Liderazgo de Equipos Técnicos

Transición de contribuidor individual a líder. Entendiendo el cambio de mentalidad necesario para guiar equipos técnicos.

• Diferencia entre Manager, Líder y Tech Lead
• El liderazgo servicial (Servant Leadership)
• Síndrome del impostor en nuevos líderes
• Equilibrio entre tareas técnicas y gestión
• Construcción de confianza y autoridad moral

Herramientas para comunicarse con claridad, dar feedback difícil y fomentar una cultura de transparencia.

• Comunicación asertiva y escucha activa
• Modelos de Feedback (SBI, CNV)
• Gestión de conversaciones difíciles
• Reuniones 1:1 efectivas
• Comunicación con stakeholders no técnicos

Cómo motivar, delegar y crear el entorno adecuado para que el equipo brille.

• Seguridad Psicológica (Proyecto Aristóteles)
• Motivación 3.0: Autonomía, Maestría y Propósito
• Delegación efectiva y empoderamiento (Management 3.0)
• Gestión de la diversidad y resolución de conflictos
• Fases de desarrollo de un equipo (Tuckman)

Estrategias para hacer crecer profesionalmente a los miembros de tu equipo y asegurar el plan de carrera.

• Diferencias entre Coaching y Mentoring
• Planes de carrera y evaluación del desempeño
• Contratación y Onboarding efectivo
• Gestión del bajo rendimiento
• Creación de una cultura de aprendizaje continuo

Visión global, alineamiento con negocio y toma de decisiones en entornos de incertidumbre.

• Pensamiento sistémico
• Gestión del cambio y resistencia
• Toma de decisiones colaborativa
• Negociación y gestión de expectativas
• Bienestar del líder: Gestión del tiempo y estrés