Product Owner & Gestión del Valor

Define la responsabilidad del PO: maximizar el valor del producto y gestionar las expectativas de los stakeholders.

• El PO en el contexto Ágil vs Project Manager tradicional
• Gestión de Stakeholders y comunicación
• Tipos de Product Owner y antipatrones
• Empatía con el usuario y Design Thinking básico
• Colaboración con el Scrum Master y el equipo

Aprende a definir y comunicar una visión clara que alinee al equipo y al negocio hacia un objetivo común.

• Creación de la Visión del Producto (Product Vision Board)
• Roadmapping Ágil vs Planificación tradicional
• Definición de MVPs (Minimum Viable Product)
• Objetivos de Negocio y OKRs
• Análisis de mercado y competencia

Técnicas para mantener un Backlog saludable, priorizado y listo para ser desarrollado.

• Propiedades de un buen Backlog (DEEP)
• Técnicas de Priorización: MoSCoW, Kano, WSJF (Weighted Shortest Job First)
• Refinamiento del Backlog
• Desglose de Epics en Features
• Gestión de dependencias y riesgos

Escribe requisitos desde la perspectiva del usuario para asegurar que el equipo construya lo correcto.

• Formato de Historia de Usuario (Como... Quiero... Para...)
• Criterios de Aceptación y Gherkin
• Las 3 Cs: Card, Conversation, Confirmation
• Técnicas de Slicing (división) de historias (INVEST)
• Definición de Ready (DoR)

Mide el éxito del producto basándote en resultados (outcomes) y no solo en entregables (outputs).

• Planificación de Lanzamientos (Release Planning)
• Métricas de Producto: NPS, Churn, Engagement
• Evidencia basada en gestión (EBM)
• Validación de hipótesis y tests A/B
• Taller práctico: De la idea al Backlog priorizado